中国电力工程行业发展状况及投资规模分析报告2023-2029年

2023-06-09 浏览次数:73

中国电力工程行业发展状况及投资规模分析报告2023-2029年
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[报告编号] 506191
[出版日期] 2023年6月
[出版机构] 产业经济研究院
[交付方式] 电子版或特快专递
[价格] 纸质版 6500元 电子版6500元 纸质版+电子版7000元
[客服专员] 李军

  **章 中国电力工程发展综述

**节 电力工程行业定义

一、电力工程定义

二、电力工程特点

1、火电工程施工特点

2、送电工程施工特点

3、变电工程施工特点

三、本报告范围界定

*二节 电力工程行业运行环境

一、电力工程行业政策环境

 

1、电力工程管理体系

2、电力建设相关政策

3、电力行业发展规划

二、电力工程行业经济环境

1、gdp增长情况分析

(1)gdp增长情况分析

(2)gdp与电力的相关性

2、工业增加值增长情况分析

(1)工业增加值增长情况分析

(2)工业增加值与电力的相关性

三、电力工程行业需求环境

1、电力行业供需现状分析

2、电力行业供需预测分析

3、电力工程建设需求分析

*三节 电力工程行业发展概况

一、电力行业投资规模分析

二、电力工程行业发展概况

三、电力工程行业竞争情况分析

1、行业内部竞争状况分析

2、大企业竞争优势

3、行业外资进入的威胁

四、电力工程行业存在问题

*二章 电力工程总承包发展分析

**节 电力工程总承包发展阶段

一、起步阶段

二、发展及调整阶段

 

三、加速阶段

*二节 电力工程总承包的特点

一、以中、小型电力工程为主

二、专业化管理

三、社会资源优化配置

四、设计与施工搭接

五、全过程承担风险

六、工程估价较难

七、全生命期管理

八、集成化管理

*三节 电力工程总承包发展现状调研

*四节 电力工程总承包发展前景

*三章 电力工程总承包模式分析

**节 筹建处模式

*二节 小业主大监理模式

*三节 e p c模式

*四节 分岛分包模式

一、分岛分包模式的特点

二、分岛分包模式的缺陷

*五节 pmc模式

一、pmc模式的形式及特点

二、pmc模式的比较

三、pmc模式的适用工程

四、pmc模式的意义

*六节 epc模式

一、epc模式的定义

 

二、epc模式的特点

三、epc模式的适用工程

四、epc模式的风险防范

五、epc模式的应用

*四章 电力工程总承包主要风险及对策

**节 政策与法律风险及对策

一、税收政策的影响

二、新法律法规与法律法规修订产生的风险

*二节 投标风险及对策

一、技术方案风险

二、投标报价失误

三、编标报价漏项

四、随意承诺

*三节 管理风险及对策

一、来自业主方的管理风险

二、承包商自身管理风险

*四节 合同风险及对策

一、合同条件的确定

二、合同的解释

三、合同范围不清

*五节 采购风险及对策

一、业主*分包商及供货范围

二、采购价格**出投标报价价格

三、供货商延迟交货

四、供货商不完全履行合同

*六节 设计风险及对策

 

一、初步设计方案存在重大问题

二、设计配合

三、设计人员的设计水平

*七节 其他风险及对策

一、进度风险及对策

1、设计进度风险

2、采购进度风险

3、施工进度风险

二、质量风险及对策

三、安全风险及对策

三、分包风险及对策

五、开车试运行风险及对策

*五章 2023-2029年中国电力工程发展趋势预测

**节 2023-2029年中国电力工程产业前景展望

一、2023年中国电力工程发展形势分析

二、发展电力工程产业的机遇及趋势预测分析

三、未来10年中国电力工程产业发展规划

四、2023-2029年中国电力工程产量预测分析

*二节 2023-2029年电力工程产业发展趋势探讨

一、2023-2029年电力工程产业前景展望

二、2023-2029年电力工程产业发展目标

 

*六章 *观点与研究结论

**节 报告主要研究结论

*二节  行业*建议

图表目录

图表 1:2018-2023年中国gdp增长情况(单位:亿元)

图表 2:2018-2023年我国gdp增长与电力建设/消费的关系(单位:%)

图表 3:2018-2023年中国工业增加值变化情况(单位:亿元,%)

图表 4:业主管理模式下业主与承包商的关系

图表 5:业主管理模式下的管理组织机构

图表 6:pmc管理模式下业主与承包商的关系

图表 7:pmc管理模式下的管理组织机构

图表 8:职能型ipmt管理模式下业主与承包商的关系

图表 9:职能型ipmt管理模式的管理组织机构

图表 10:顾问型ipmt管理模式业主与承包商的关系

图表 11:顾问型ipmt管理模式的管理组织机构

图表 12:pmc的几种管理模式比较

图表 13:不同管理模式承担责任及享有权利比较


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