中国医联体行业市场发展现状分析及投资前景战略研究报告2024-2030年
[报告编号]：404384
[出版机构]：中研华泰研究网
[交付方式]：EMIL电子版或特快专递
[联系人员]：刘亚
[报告价格]：[纸质版]:6500元 [电子版]:6800元 [纸质+电子]:7000元
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**章 医联体相关概述

**节 医联体相关概述

一、医联体定义

二、医联体构成

三、医联体类型

四、医联体的优势

五、医联体目的及作用

*二节 医联体的运行机制

一、资源共享

二、优势互补

三、互惠共赢

四、联动发展

*三节 医联体的典型模式

*四节 医联体的积极影响

*二章 医联体行业发展环境分析

**节 2024年我国经济发展环境分析

一、我国gdp增长情况分析

二、工业经济发展形势分析

三、社会固定资产投资分析

四、全社会消费品零售总额

五、城乡居民收入增长分析

六、居民消费价格变化分析

*二节 医联体行业政策环境分析

一、行业监管体系

二、行业政策法规分析

三、相关行业政策法规

*三节 医联体行业社会环境分析

一、我国人口环境分析

二、我国人口老龄化进程加剧

三、人口学特征与疾病谱变化

四、我国城镇化率分析

五、居民医疗保健支出

*三章 我国医疗卫生服务行业发展分析

**节 我国医疗卫生行业发展概况

一、我国医疗产业发展阶段分析

二、医疗卫生事业发展成就显著

三、我国医疗卫生事业发展状况

四、我国医疗事业发展特点分析

*二节 我国医疗卫生事业资源概况

一、医疗机构数量统计

二、医疗机构床位统计

三、医疗机构人员统计

四、医疗机构建筑面积

*三节 医疗卫生机构服务与运行分析

一、医疗卫生机构门诊服务分析

二、医疗卫生机构住院服务分析

三、医疗卫生机构出院服务分析

四、医疗卫生机构床位利用分析

五、医疗卫生机构服务质量与效率

六、医疗机构行业资产负债规模

七、医疗行业的收入和支出规模

八、医疗卫生机构运行效率分析

*四节 我国农村医疗卫生发展状况

一、新型农村合作医疗发展状况

二、农村三级卫生服务网的建设

三、我国农村医疗服务情况分析

*五节 基层医疗卫生机构建设

一、基层医疗机构医疗服务分析

二、社区卫生服务机构情况分析

（一）社区卫生服务体系建设

（二）社区医疗服务状况分析

三、乡镇卫生院服务情况分析

（一）乡镇卫生院机构建设

（二）乡镇卫生院服务情况

*六节 我国医药费用状况分析

一、医疗卫生总费用情况

（一）卫生总费用统计

（二）卫生费用结构分布

（三）人均卫生费用统计

（四）卫生费用占gdp比重

二、城乡居民医疗保健支出

三、-部门卫生支出情况

四、基层医疗机构医药费用

五、医院机构医药费用情况

*七节 我国医疗行业存在的问题分析

一、我国医疗卫生行业发展的阻力

二、我国医疗行业市场失灵的特性

三、我国医疗行业市场失灵的原因

四、我国医疗行业存在的主要问题

五、阻碍民营医疗行业发展的因素

六、医疗行业资产管理面临的难题

*八节 我国医疗行业发展的对策分析

一、农村医疗卫生事业发展策略分析

二、医疗行业仍要以市场机制为基础

三、促进我国医疗市场健康发展对策

四、我国医疗行业发展的对策及建议

五、医疗行业在服务中跨越式发展对策

*四章 国外医联体行业发展情况分析

**节 国外医联体设立背景及目的

*二节 国外医联体发展背景

*三节 国外医联体的主要模式

*四节 国外医联体研究现状

*五节 国外医联体发展现状

一、美国的整合医疗服务网络

二、英国的整合医疗

*六节 国外医联体发展存在问题

*七节 国外医联体建设的发展趋势

一、产权明晰化

二、风险分散化与经营规模化

三、方式多样化

四、激励机制日趋健全

五、服务模式人性化

*五章 医联体行业发展情况分析

**节 医联体发展背景

一、医联体发展背景

二、医联体的起源

*二节 我国医联体发展历程

*三节 我国医联体发展现状

*四节 我国医联体发展规模

*六章 医疗联合体模式的实施案例

**节 三级医院领办社区的“大庆模式”

一、大庆模式的提出

二、大庆模式的做法

三、大庆模式的创新

四、大庆模式的效果

*二节 医疗联合体的“马鞍山样本”

一、样本一：产权为纽带

二、样本二：纵向一体化

三、样本三：集约化经营

四、样本四：网络化连接

五、样本五：第三方监管

*三节 北京世纪坛医院医疗联合体

一、北京世纪坛医院医疗联合体概况

二、北京世纪坛医院医疗联合体的特点

三、北京世纪坛医院医疗联合体swot分析

四、北京世纪坛医院医疗联合体战略的制定

五、北京世纪坛医院医疗联合体展望

*四节 湖北省人民医院托管县级医院的实践

一、医疗联合体与医院托管模式探索

二、托管模式在医联体内体现的特点

三、医院托管的效益分析

四、省级医院托管县级医院存在的问题

五、省级医院托管县级医院构建医联体的发展对策和建议

*五节 重庆医科大学附属**医院医联体的实践与探索

一、构成模式

二、主要目标及合作原则

三、联动方式

四、初步成效

*六节 上海瑞金——卢湾医疗联合体实施分析

一、上海瑞金——卢湾医疗联合体实施现状

二、上海瑞金——卢湾医疗联合体发展面临的问题及原因

三、上海瑞金——卢湾医疗联合体实施对策

*七节 北京市朝阳医院联盟实践

一、北京市朝阳医院联盟的运行状况

二、北京市朝阳医院联盟运行中存在的问题

三、关于完善北京市“医联体”建设的建议

*八节 武汉市某医院构建区域医疗联合体的实践

一、武汉市某医院构建区域医疗联合体的主要措施

二、武汉市某医院区域医疗联合体战略实施成效

三、进一步完善区域医疗联合体的建议

*九节 其他医疗联合体模式案例分析

一、南京鼓楼医院集团医联体模式

二、镇江康复医疗集团医联体模式

三、天坛医院医联体案例

*十节 部分地区医联体实施案例分析

一、湖北区域医疗联合体的实践

二、医联体之甘肃模式的探讨

*七章 2024-2030年我国医联体行业投资前景分析

**节 我国医联体发展面临的挑战

*二节 医联体行业投资机会分析

*三节 紧密型“医疗联合体”模式的swot分析

一、优势

二、劣势

三、机会

四、威胁

*四节 我国医联体发展趋势分析

*五节 京津冀跨区域医联体成趋势

*八章 2024-2030年我国医联体行业投资战略分析

**节 我国医联体发展存在的问题及对策分析

一、医联体发展过程中遇到的问题、原因和建议

二、医联体存在的困难、解决办法及建议

三、医联体发展瓶颈

四、医联体潜在问题

五、完善我国医联体构建的建议

六、进一步完善和发展医联体的建议

七、医联体稳步发展的对策

*二节 紧密型“医疗联合体”改革模式的策略分析

一、抓住外部机遇，发展自身优势（so战略）

二、发挥自身优势，减轻外部压力（st战略）

三、利用外部机会，克服自身不足（wo战略）

四、解决内在问题，回避外部威胁（wt战略）

*三节 医联体（集团医院）财务管理战略分析

一、财务集中管理的意义

二、财务集中管理模式的实施

*四节 医联体模式下促进医疗资源共享的策略分析

一、医联体模式下医疗资源共享的特征

二、医联体模式下医疗资源共享的阻碍

三、医联体模式下医疗资源共享策略分析

*五节 医联体人力资源管理战略分析

一、人力资源管理模式

二、人力资源管理路径

三、医联体内人员流动策略分析

*六节 医联体全科医生培养策略分析

一、我国全科医生的培养模式及实践

二、医联体下培养全科医生的建议

图表目录

图表：医联体行业特点

图表：医联体行业生命周期

图表：医联体行业产业链分析

图表：2021-2024年医联体行业市场规模分析

图表：2024-2030年医联体行业市场规模预测

图表：中国医联体所属行业盈利能力分析

图表：中国医联体所属行业运营能力分析

图表：中国医联体所属行业偿债能力分析

图表：中国医联体所属行业发展能力分析

图表：中国医联体所属行业经营效益分析

图表：2021-2024年医联体所属行业重要数据指标比较

图表：2021-2024年中国医联体所属行业销售情况分析

图表：2021-2024年中国医联体所属行业利润情况分析

图表：2021-2024年中国医联体所属行业资产情况分析

图表：2021-2024年中国医联体竞争力分析