中国体育产业运作商业模式调研分析报告2019年版

中国体育产业运作商业模式调研分析报告2019年版
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<报告编号>*  386640
<出版日期>*  2019年9月
<出版机构>*  产业经济研究院
<网络在线>*   
<咨询热线>*
<交付方式>*  电子版或特快专递
<报告价格>* 纸质版 6500元  电子版 6800元  纸质+电子  7000元
<客服专员>* 李军

 

**章　国外体育产业商业模式借鉴分析
1.1　美国体育商业模式
1.1.1　发展历程
1.1.2　市场规模
1.1.3　产业结构
1.1.4　商业模式
1.2　欧洲足球俱乐部商业模式借鉴
1.2.1　俱乐部排名状况
1.2.2　盈利能力分析
1.2.3　商业模式特征
1.2.4　**马德里足球俱乐部
1.2.5　巴塞罗那足球俱乐部
1.2.6　曼彻斯特联足球俱乐部
1.2.7　拜仁慕尼黑足球俱乐部
1.2.8　切尔西足球俱乐部
1.3　NBA的价值链和商业模式分析
1.3.1　NBA联盟介绍
1.3.2　NBA的价值链
1.3.3　NBA商业模式
1.3.4　NBA盈利模式
1.4　**体育产业成员商业模式分析
1.4.1　瑞士盈方
1.4.2　MSG
1.4.3　CAA
1.4.4　IMG
1.4.5　EPSN
*二章　中国体育产业商业模式总体分析
2.1　体育产业发展现状
2.1.1　产业发展意义
2.1.2　市场发展规模
2.1.3　产业结构分析
2.1.4　热点体育项目
2.1.5　产业政策分析
2.1.6　产业发展预测
2.2　体育产业价值链分析
2.2.1　产业的价值来源
2.2.2　产业价值链构建
2.2.3　体育产业链模式
2.3　体育产业资本注入状况分析
2.3.1　资本市场现状
2.3.2　资本市场热点
2.3.3　资本市场主体
2.4　中国体育产业商业化运作模式分析
2.4.1　实施商业化运作模式的必要性
2.4.2　产业商业化运作机制分析
2.4.3　推动产业商业化运作的策略
*三章　中国“互联网+体育”商业模式分析
3.1　“互联网+”体育产业发展分析
3.1.1　相关定义分析
3.1.2　价值优势分析
3.1.3　产业链条分析
3.1.4　产业发展现状
3.1.5　行业竞争格局
3.1.6　产业发展策略
3.2　“互联网+体育”商业模式相关概述
3.2.1　“互联网+体育”相关概念
3.2.2　“互联网+体育”商业模式分析
3.2.3　“互联网+体育”商业模式趋势
3.3　“互联网+”背景下体育类创业的商业模式
3.3.1　场馆预订
3.3.2　运动社区
3.3.3　预约教练
3.3.4　体育培训
3.3.5　垂直电商
3.3.6　垂直媒体
3.4　“互联网+”背景下体育培训商业模式具体分析
3.4.1　典型体育培训机构商业模式
3.4.2　互联网对体育培训商业模式的优化
3.4.3　体育培训商业模式建议
3.5　体育制造业O2O商业模式分析
3.5.1　Ｏ2Ｏ商业模式内涵
3.5.2　Ｏ2Ｏ商业模式特征
3.5.3　Ｏ2Ｏ商业模式基本组成与运行机制
3.5.4　Ｏ2Ｏ商业模式开发对策
*四章　中国体育赛事运作商业模式分析
4.1　体育赛事对社会发展效益的影响探析
4.1.1　体育赛事活动概念界定
4.1.2　对区域经济发展的影响
4.1.3　对城市形象的影响作用
4.2　中国体育赛事整体发展状况
4.2.1　中外体育赛事组织形式
4.2.2　体育赛事市场发展现状
4.2.3　体育赛事典型案例分析
4.2.4　企业布局体育赛事产业
4.2.5　体育赛事未来发展趋势
4.3　中国大型体育赛事运作模式分析
4.3.1　赛事媒介传播相关利益主体
4.3.2　大型体育赛事生态环境分析
4.3.3　大型体育赛事风险管理剖析
4.4　中国职业体育赛事运作模式分析
4.4.1　赛事产品基本介绍
4.4.2　赛事服务传递要求
4.4.3　赛事服务制造要素
4.4.4　赛事服务传递渠道
4.4.5　赛事服务存在问题
4.4.6　赛事服务创新对策
4.5　中国体育赛事发展模式分析
4.5.1　赛事运营模式
4.5.2　赛事经营模式
4.5.3　赛事管理模式
4.6　中国体育赛事风险管理与运作效益评估
4.6.1　体育赛事风险管理基本概述
4.6.2　体育赛事风险管理现状分析
4.6.3　体育赛事运作经济效益分析
4.6.4　体育赛事风险管理滞后成因
4.6.5　体育赛事风险管理提升策略
*五章　中国体育产业典型商业模式案例分析
5.1　万达体育商业模式研究
5.1.1　企业组成架构
5.1.2　主要财务数据
5.1.3　业务板块分析
5.1.4　经营特点分析
5.1.5　产业转型策略
5.1.6　企业发展动态
5.2　广州恒大淘宝足球俱乐部
5.2.1　俱乐部简介
5.2.2　经营状况分析
5.2.3　商业模式分析
5.2.4　竞争优势分析
5.3　新浪体育商业模式研究
5.3.1　价值主张
5.3.2　客户细分
5.3.3　客户关系
5.3.4　核心资源
5.3.5　关键业务
5.3.6　战略转型
5.3.7　收入来源
5.3.8　成本结构
5.4　安踏体育用品商业模式分析
5.4.1　公司简介
5.4.2　运营状况
5.4.3　业务表现
5.4.4　战略转型
5.4.5　品牌管理
5.4.6　营销策略
5.5　虎扑体育的商业模式分析
5.5.1　传播特色
5.5.2　发展优势
5.5.3　应用介绍
5.5.4　客户关系
5.5.5　商业行为

图表目录
图表1　美国体育产业发展历程
图表2　美国体育产业结构
图表3　2017/18赛季足球俱乐部收入排名
图表4　过去20年前20为俱乐部收入总和
图表5　2017/18赛季俱乐部收入榜单
图表6　2014-2018年**马德里足球俱乐部实现收入统计及增长情况
图表7　2014-2018年巴塞罗那足球俱乐部收入分布统计情况
图表8　2014-2018年曼联足球俱乐部实现收入统计及增长情况
图表9　曼联的商业模式
图表10　2014-2018年拜仁慕尼黑足球俱乐部实现收入统计及增长情况
图表11　NBA的价值链
图表12　NBA的盈利模式
图表13　盈方公司发展历程
图表14　盈方体育产业链
图表15　MSG公司球队上座率
图表16　MSG旗下场馆分析
图表17　IMG业务分类
图表18　ESPN拥有系列**赛事版权
图表19　ESPN拥有丰富的媒体网络
图表20　我国体育产业加速发展的重要意义
图表21　2017年体育产业细分市场规模
图表22　热点体育运动项目发展状况
图表23　以体育赛事为核心的体育产业价值链
图表24　以健身锻炼为核心的体育产业价值链
图表25　体育产业链
图表26　体育投融资事件统计
图表27　体育投融资轮次统计
图表28　体育投融资热点统计
图表29　体育投融资主体统计
图表30　体育产业实施商业化模式的运行机制
图表31　2017-2019年中国互联网体育用户规模
图表32　2016年在线体育用户观赛设备分布
图表33　2016年在线体育APP下载量排行
图表34　2016年在线体育较爱收看的节目类型TOP5
图表35　2016年用户对赛事视频类内容关注度
图表36　2016年在线体育用户性别比例分布
图表37　互联网体育竞争格局
图表38　**体育产业思维导图
图表39　“互联网+体育”商业逻辑
图表40　体育产业链层级及收入来源
图表41　新体育IP
图表42　电子竞技产业组成
图表43　中国互联网+体育产业图谱
图表44　体育产业投资图谱
图表45　价值网络分析图
图表46　场地资源**型体育培训机构资源整合流程
图表47　客户群体**型体育培训机构资源整合流程
图表48　体育制造企业O2O商业模式的产品供给机制示意图
图表49　体育赛事的分类
图表50　中外大型体育赛事组织优缺点
图表51　因赞助商利益导致体育赛事规则等产生的变化一览表
图表52　赛事服务制造过程
图表53　赛事服务传递渠道
图表54　环中国国际公路自行车赛企业合作平台
图表55　服务专业化管理的内容
图表56　体育赛事风险管理的各项比重
图表57　体育赛事的盈亏平衡分析
图表58　万达体育的可变利益实体（VIE）结构